Карьера в IT-индустрии

Парадокс рынка IT: учебные площадки массово выпускают джунов, с которыми никто не хочет возиться, а компании ищут только мидлов и сеньоров с опытом от 3 лет. В этих условиях джунам приходится либо маскироваться под более опытных специалистов, либо искать способы стремительного роста. Мы собрали технических лидеров и HR-экспертов, чтобы выяснить: возможно ли на самом деле преодолеть пропасть от джуна до востребованного мидла или сеньора за полгода? Одни эксперты утверждают, что с приходом продвинутого AI это стало реальностью, другие называют идею опасной иллюзией, ведущей к кадровому кризису. Кто прав в этом споре и есть ли выход из замкнутого круга?

Один из коллег продуктовых маркетологов выдвинул гипотезу, что хорошие продуктовые маркетологи (Product Marketing Manager, PMM) выходят только из маркетологов. Я не согласна. Особенно если речь про B2B и «кровавый» Enterprise. Почему — чуть ниже.

Итак, продуктовый маркетолог: кто это вообще и чем занимается?

Кто такой продуктовый маркетолог

Продуктовый маркетолог — это тот человек, который мешает жить всем вокруг. Он донимает разработчиков вопросами: «А почему это важно?», «А клиент это поймёт?», «А можно сказать по‑другому?», «А точно ли эта фраза не превращает в глазах клиента продукт в нечто совершенно иное?».

Будни продуктового маркетолога — это квест: собрать всё воедино, придумать стратегию, донести ценность до рынка и убедиться, что тебя правильно поняли.

Можно ли стать продуктовым маркетологом, если ты не маркетолог?

Продуктовый маркетинг — это не профессия, в которую можно войти исключительно по одной заранее заданной траектории. Наоборот, PMM часто приходят из разных сфер, и это нормально. Кто же может стать продуктовым маркетологом?

Вот несколько типичных путей:

1. Маркетологи с опытом

Если вы уже работали в маркетинге и разбираетесь в позиционировании, аналитике и запуске кампаний, то у вас есть хороший фундамент. Задача — научиться смотреть на продукт глазами пользователя и понимать, как создать эмоциональную связь с ним. Чуть больше стратегии, суть меньше тактики.

2. Менеджеры по продажам

Специалисты из продаж отлично понимают, что нужно клиенту, и умеют объяснять ценность продукта. Эти навыки легко адаптировать для роли PMM, особенно если дополнить их знаниями о маркетинговых стратегиях и исследованиях.
Если вы умеете объяснять клиенту, зачем ему продукт, то сможете упаковать его так, чтобы продукт продавал себя сам (ну или почти).

По многочисленным просьбам. Скорее всего описанное не обрадует, поскольку сильно отличается от популярной картинки «успешного успеха» и «вкатывания в ИТ за пару месяцев».

Зато это правда и следуя таким рекомендациям действительно получится стать настоящим программистом. Если выживете.

Привет, Хабр! Меня зовут Дарья Зыкина, и я с командой организую и продвигаю лучшие хакатоны на Codenrock – нашей платформе для IT-конкурсов любого формата, от ML-соревнований до CTF. Мы провели масштабный анализ данных нашей аудитории в 100 000 пользователей, чтобы понять, как меняется мир технологических соревнований. В этой статье – ключевые цифры прошлого года и тренды 2025, которые помогут вам разобраться в возможностях хакатонов и использовать их для личного и профессионального роста. 

Весна – пора обновления природы и … резюме. Кто-то делает это с целью «пощупать рынок» и оценить, сколько сейчас готовы платить специалисту его уровня компетенций, а кто-то – чтобы, простите «продать себя» как продукт, а точнее услугу. Ведь фактически выполнение должностных обязанностей внутри компании – самая что ни на есть услуга, заказчиком которой выступает работодатель.

А что, если посмотреть рынок труда как на другие сервисные рынки: бьюти-сферу, образование или ИТ-услуги и прогнать свои скиллы с ожиданиями работодателей через QFD-модель?

У онлайн-курсов есть несколько преимуществ по сравнению с обучением в вузе: их можно совмещать с полноценной работой, не нужно посещать лекции и семинары офлайн, на курсах студенты получают только актуальные навыки, которые можно сразу же применить в работе. Плюс обучение проходит внутри профессионального комьюнити, а это даёт хорошие возможности для нетворкинга. В свою очередь, высшее образование — это фундаментальные знания, расширение кругозора, умение учиться, системно мыслить и усваивать большие объёмы информации. 

Чтобы объединить преимущества онлайн-курсов и высшего образования, эксперты Яндекса и топовых технических вузов — ИТМО, НИЯУ МИФИ и МФТИ — разработали современные программы онлайн-магистратур. Выпускники магистратур получают: диплом о высшем образовании от вуза, диплом о профессиональной переподготовке от Яндекса, студенческие льготы, отсрочку от армии, портфолио проектов, возможность взять образовательный кредит с господдержкой. Обучение длится два года, как в обычной магистратуре.

Всем привет! Меня зовут Миша, и я работаю продуктовым аналитиком в Ozon Банке. Мой путь в профессии начался всего 3 года назад, и я отлично помню, как мне самому не хватало подробного плана по входу в профессию. Поэтому я решил написать свой. Надеюсь, что он поможет новичкам и тем, кто только задумывается об аналитике данных)

Для того чтобы мой план был более интерактивным, давайте представим, что, идя по плану мы как Танос из вселенной Marvel – собираем навыки аналитика в свою перчатку бесконечности.

Основатель агентства Go Mobile Алексей Евсеев начал бизнес с аренды двух стульев в чужом офисе. Прошло 9 лет: выручка его компаний достигла 8 миллиардов, а штат вырос в 200 раз. В интервью он рассказывает, как это получилось

Меня зовут Мария Русина и я работаю в направлении Data Governance в "ДАР". Так как в нашем направлении большое внимание уделяется именно методологии управления данными, мне важно постоянно повышать уровень собственных навыков. В связи с этим, около года назад я решила пройти сертификацию CDMP от DAMA International, но на тот момент в русскоязычном интернете не нашла ни одной статьи, которая описывала бы опыт сдачи. Поэтому решила поделиться своим. Надеюсь, что будет полезно.

Сразу скажу, что никаких ограничений для сдачи экзамена из России нет, главное – иметь возможность оплатить его сдачу.

Я собрал самые популярные мифы о зумерах (поколении Z, родившихся примерно с 1997 по 2012 год) и проверил их на основе последних исследований.

Работа связана со стрессом, давлением, проблемами, кризисами. И многие из-за этого перерабатывают и выгорают.

Ранее мы рассмотрели, как организовывать работу и выстраивать отношения с сотрудниками, чтобы этого не происходило.

В этот раз c научной точки зрения на основе десятков исследований поговорим про "work-life balance", потому что он является главным барьером на пути к многим проблемам.

Что, надеюсь, наглядно докажет и руководителям, и их сотрудникам, что работать больше 40 часов на регулярной основе - вредно.

Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей.

Эту фразу сказал Роберт Саттон, автор книги "Искусство быть хорошим руководителем", и с ней трудно спорить. Культура компании, условия, проекты — всё это важно. Но решающим фактором часто становится конкретный человек, который управляет командой.

Если спросить сотрудников, почему они решили уйти, чаще всего ответ будет про зарплату, условия, новые возможности. Но в большинстве случаев это не вся правда. По моему опыту, люди начинают искать новое место работы только тогда, когда что-то перестаёт устраивать по-настоящему.

И это не всегда связано с деньгами. Чаще всего причиной становится то, как организована работа, какие решения принимают руководители и насколько вообще можно что-то изменить в компании.

В этой статье — четыре истории об увольнениях. Краткие, но только на первый взгляд. За каждым таким решением в реальности стоят месяцы или годы, попытки разобраться, адаптироваться, повлиять на ситуацию. Но если проблемы не решаются, если атмосфера в компании не меняется, наступает момент, когда остаётся только одно решение.

Разные компании, разные люди – но причины похожи.

Сейчас постоянно слышу о трендах в ИТ-менеджменте: искусственном интеллекте, гибридных подходах и персонализации обучения. Но одно дело — говорить, другое — понимать, как это влияет на работу.

В статье разбираю основные направления, рассказываю о том, где есть нюансы и какие выводы могут быть полезны не только руководителям, но и их командам.

Ко мне в работу нередко приходят молодые люди и девушки 30+, которые внезапно осознали, что их работа перестала приносить удовольствие. Кто-то устал от рутины, кто-то понимает, что зарплаты не хватает, а кто-то просто больше не видит смысла в своей деятельности. И тогда возникает мысль: «А что, если всё поменять?»

Но вместе с этой идеей приходят и страхи.

«Плохие» руководители и критика: почему честная обратная связь пугает людей?

Время от времени в сети вспыхивают споры: какой стиль управления лучше? Кто-то говорит, что руководитель должен быть добрым наставником, поддерживать и вдохновлять. А кто-то, что настоящий лидер требует, контролирует и ставит жесткие цели.

Pet-проектом может быть что угодно — веб- или мобильное приложение, библиотека, игра или даже технический блог. Его основная цель — саморазвитие, исследование новых технологий и реализация собственных идей без давления извне.

Для некоторых middle-специалистов тренировочные проекты — это обязательная часть профессионального роста или отличный способ заявить о себе, другие считают их пустой тратой времени на то, что всё равно не будет реализовано. Давайте разберёмся, когда они действительно могут быть полезны, а когда лучше направить силы на что-то другое. 

Будни багхантера — это непрерывная охота за уязвимостями, успех в которой зависит не только от опыта и навыков, но и от банального везения. Недавно мне попалась по-настоящему крупная добыча: я обнаружил XSS-уязвимость (межсайтовый скриптинг) в одном из поддоменов Google.

В статье расскажу, как мне удалось заработать на этой находке и оставить свое имя в «зале славы» багхантеров Google.

Если вбить фразу «как стать ux/ui дизайнером» в поисковик, можно найти множество курсов по этой профессии. Проблема в том, что все курсы являются платными и, как правило, имеют ценник в несколько десятков тысяч рублей.

Чтобы разбавить поляну с платными курсами, мы с UX/UI-дизайнером Мариной Ларионовой подготовили для вас программу обучения «UX/UI-дизайнер с нуля», которая состоит только из бесплатных материалов.

Жизнь каждого человека складывается по-разному: кто-то с 16 лет уже четко знает, что ему интересно, а кто-то приходит к этому гораздо позже. Я отношусь ко второму типу. Отучившись в вузе и не проработав ни дня по профессии, я находилась в постоянном размышлении, к чему у меня лежит душа, что может приносить стабильный доход, что будет с этим миром и где в нем мое место. Я пошла в продажи, основываясь на принципе “Нужно попробовать, а дальше посмотрим”. Но продажи не вдохновляли меня от слова “совсем”. Жизненный опыт постепенно накапливался, но у меня не было никаких идей, как реализовать свои хотелки. И вот в очередной раз я начала новую главу своей жизни, пытаясь следовать своим потребностям и мечтам, - я занялась машинным обучением ИИ. В этой статье я расскажу, как я осваивала профессию тестировщика программного обеспечения.

На Хабре много статей с инструкциями о том, что работодателю нужно делать в случае возникновения конфликта между работниками или между работником и работодателем.

На днях, в одном из телеграм-каналов снова была поднята эта чувствительная тема но уже описанная так, как её видит работник, а не работодатель. При поверхностном поиске на Хабре, я не нашёл ответа на вопрос: что в случае конфликта нужно делать работнику.

То есть вопрос не раскрыт, периодически поднимается в обществе и интерес к нему не ослабевает. Поэтому хочу поделиться своими мыслями на этот счёт и выслушать советы от сообщества.

Историю, побудившую меня написать эту статью, поведал широкой публике тот самый работник, у которого возник конфликт. Необычное в этой истории то, что рассказчик описал этот конфликт как личностный. С его слов, все его коллеги, которых он перечислил пофамильно и негативно охарактеризовал, и вся цепочка руководителей компании - нехорошие люди, которые в течение длительного времени "травили" его, чтобы он добровольно уволился, а он долго это терпел.

Почему этот рассказ выбивается за рамки обычного: